管理团队基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武帝时期的有名大将。
1 李广带兵:
同吃同住，平时体恤下属。战时身先士卒，自己本事勇武过人，和士兵打成一片。有很强的情感纽带。
这样的团队凝聚力是最强的。
2 霍去病带兵:
自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣路马，高高在上。有绝对权威，然奖赏分明，令行禁止，
底下的兵待遇优厚（地位、饷银、美女），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队，这样的团队，执行力是最强的。
管理的顺序不要弄反了！！！
- 激励第一，考核第二:没有激励，谁愿意考核。
- 结果第一，目标第二:没有结果，目标都是想法。
- 态度第一，能力第二:知道为什么做，能力才能充分的释放。
- 产值第一，价值第二:真正的价值是做出高的产出。
- 人效第一，人才第二:是人才的就要体现在效率和效果上。
- 现在第一，未来第二:做好当下才能给未来打好基础。
**引用古文《孟子》:
离娄章句下·第三节原文
孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足；则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。”
王曰：“礼，为旧君有服，何如斯可为服矣？”
曰：“谏行言听，膏泽下于民；有故而去，则君使人导之出疆，又先于其所往；去三年不反，然后收其田里。此之谓三有礼焉。如此，则为之服矣。今也为臣。谏则不行，言则不听；膏泽不下于民；有故而去，则君搏执之，又极之于其所往；去之日，遂收其田里。此之谓寇雠。寇雠何服之有？”
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