古人的智慧-团队管理

2023-9-17 / 0评 / 心路历程

管理团队基本上就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武帝时期的有名大将。

1 李广带兵:
同吃同住,平时体恤下属。战时身先士卒,自己本事勇武过人,和士兵打成一片。有很强的情感纽带。
这样的团队凝聚力是最强的。

2 霍去病带兵:
自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜衣路马,高高在上。有绝对权威,然奖赏分明,令行禁止,
底下的兵待遇优厚(地位、饷银、美女),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队,这样的团队,执行力是最强的。

管理的顺序不要弄反了!!!

1 激励第一,考核第二:没有激励,谁愿意考核。
2 结果第一,目标第二:没有结果,目标都是想法。
3 态度第一,能力第二:知道为什么做,能力才能充分的释放。
4 产值第一,价值第二:真正的价值是做出高的产出。

5 人效第一,人才第二:是人才的就要体现在效率和效果上。
6 现在第一,未来第二:做好当下才能给未来打好基础。

引用古文《孟子》:
离娄章句下·第三节原文

孟子告齐宣王曰:“君之视臣如手足;则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇雠。”

王曰:“礼,为旧君有服,何如斯可为服矣?”
曰:“谏行言听,膏泽下于民;有故而去,则君使人导之出疆,又先于其所往;去三年不反,然后收其田里。此之谓三有礼焉。如此,则为之服矣。今也为臣。谏则不行,言则不听;膏泽不下于民;有故而去,则君搏执之,又极之于其所往;去之日,遂收其田里。此之谓寇雠。寇雠何服之有?”


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