土豆丝不辣

项目开发流程

总结下最近公司项目研发的流程步骤：
确认需求
前置部门了解需求，分析用户使用场景，抽象升华，设计出能同时满足一个或多个使用场景的应用。
评估需求
后置部门(后端、前端、交互、测试)评估，产品的可行性方案。
产品在此阶段应该产出一个草图(主要的使用场景流程)或者能够阐述清楚需求。
如果产品阐述的场景不够清楚明白，后置有权终止进入下一环节。 尽可能的减少前置问题进度后置，导致整体团队效率和产出效果不佳的影响
立项并更新"运营事业部项目时历表"
原型设计
1.产品设计产品原型 
2.交互设计交互效果 
原型评审
1.项目、产品、前后端开发、测试、交互、UI参与项目评审(产品基于原型主持评审) 
2.评审过程中的问题解答、记录。对需要改进的地方进行修改。(视情况，是否需要再次评审) 
开发前置
1.前后端开发、UI、交互、测试评估工作量 
2.项目经理协调开发时间、确认联调、提测上线等时间(如果上线日期固定与上述人员确认协调) 
3.UI设计界面效果图 
4.后端开发出场景应用流程图 
5.后端开发接口编写、接口文档编写 
6.前端项目搭建 
7.测试人员测试用例编写
进入开发
1.后端开发接口实现 
2.前端开发根据接口文档编写代码 
3.开发中遇到的问题确认解决方案 
4.后端开发、测试基于接口进行单元测试
5.集成测试编写、测试;交接给测试人员维护 
6.前后端联调、测试 
7.冒烟测试 
ps:测试用例(单元&集成测试)代码维护(代码放置在自建的gitlab中)
1.测试人员测试环境提测、缺陷记录;开发人员jira上的缺陷修改bug;回归测试
2.预发布日测试人员测试、缺陷记录;开发人员jira上的缺陷修改bug;回归测试
3.设计上的bug多方协商解决
上线发布
线上功能验证、回归

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